6月29日，中國長江三峽集團公司公布了其2016年可持續(xù)報告。

　　2016年，在傳統(tǒng)的工程建設(shè)及咨詢業(yè)務(wù)、水電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融投資業(yè)務(wù)之外，三峽的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增加了：配售電及天然氣輸配業(yè)務(wù)。

　　由此可見，三峽電能有限公司是三峽集團配售電業(yè)務(wù)的發(fā)展主體。

　　根據(jù)工商信息，2016年6月16日，三峽集團旗下全資子公司三峽資本控股有限責任公司聯(lián)合中國長江電力股份有限公司共同出資10億成立三峽電能有限公司。公司經(jīng)營范圍包括： 配售電系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計及運營管理;電力銷售及服務(wù);電力技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù);承裝、承修、承試電力設(shè)備設(shè)施;電動車充電服務(wù);分布式新能源綜合利用服務(wù);集供電、供氣、供水、供熱業(yè)務(wù)于一體的綜合能源服務(wù)。

　　那么，三峽電能有限公司目前已經(jīng)做了什么布局呢?

　　三峽電能已經(jīng)投資了以下公司：

　　1、湖北：三峽電能(宜昌)有限公司

　　2、湖北：長江智慧分布式能源有限公司

　　3、安徽：三峽電能(安徽)有限公司

　　4、廣東：深圳長江錦華能源有限公司

　　5：重慶：重慶兩江長興電力有限公司

　　2016年社會責任報告亦證明了除了重慶，三峽已布局宜昌。

　　除了以上已經(jīng)披露的地區(qū)(重慶、湖北、安徽、廣東)，三峽電能未來還可能布局哪些省份呢?

　　三峽電能有限公司官網(wǎng)披露了其關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想：

　　布局：沿長江經(jīng)濟帶、三峽集團電力主要消納區(qū)布局。

　　目標：打造“清潔、智能、高效”的公司品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋湖北、重慶、福建、湖南、廣東、上海、四川、云南、江蘇等多個省市。

　　架構(gòu)：以配電網(wǎng)、微電網(wǎng)建設(shè)與運營為硬件設(shè)施基礎(chǔ)，以綜合能源服務(wù)平臺建設(shè)與運營為軟實力基礎(chǔ)，實現(xiàn)面向供能企業(yè)集中采購能源;面向用戶側(cè)實現(xiàn)供能管理、能效管理、增值服務(wù)、用能交易等功能;為雙方提供交互信息的綜合業(yè)務(wù)模式。 構(gòu)建以配售電業(yè)務(wù)為主體、分布式能源為輔助，能源管理服務(wù)為核心競爭力的配售電公司運營模式。

　　2017 年 2 月，三峽集團在重慶設(shè)立長電聯(lián)合能源有限責任公司，并發(fā)起設(shè)立規(guī)模達 140 億元的重慶兩江三峽興盛能源產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，標志著重慶與三峽集團聯(lián)盟，“三峽電網(wǎng)”建設(shè)拉開帷幕。

　　很顯然，三峽集團希望借電力體制改革殺出一條新路，改寫電力市場格局，或者說是在創(chuàng)造歷史。

　　長期以來，三峽集團所屬三峽發(fā)電、葛洲壩、溪洛渡、向家壩電站等長期以計劃方式分配電能。尤其是三峽電站在計劃調(diào)度下，棄水率保持在極低的水平。況且，三峽電能外送屬于國家一級調(diào)度，電能調(diào)度方式確定之后輕易不能更改。從這個層面講，三峽是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，又是計劃經(jīng)濟的最大受益者。

　　隨著電力市場化進程加速，取消發(fā)電計劃是大勢所趨。自2015年以來，三峽開始謀求通過市場手段獲得電力市場消納空間，提前跑馬圈地。目前，長江電力、三峽集團聯(lián)合成立售電公司——三峽電能，已經(jīng)在宜昌、重慶開展配售電業(yè)務(wù)，未來計劃拓展配售電范圍。

　　短期內(nèi)，三峽有望在重慶電改中取得突破。基于重慶區(qū)域的特殊性，重慶地處西南，周邊是四川、云南等水電大省;重慶也是第一個敢與國家電網(wǎng)叫板的省份，重慶當局對電改降低電價、電改擺脫電網(wǎng)依賴的訴求更強。三峽與重慶結(jié)盟不是偶然，雙方都選對了對象。

　　但是，三峽布局重慶電力市場的一個對手即是國家電網(wǎng)。一是三峽電能入重慶，擠占的是重慶電力公司的存量市場;二是三峽在重慶的示范效應(yīng)擴大，對于電網(wǎng)公司而言是一個危險的信號;三是國家電網(wǎng)長期以來堅守的陣地被擊破，臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡。

　　問題的關(guān)鍵是，三峽電能調(diào)入重慶又離不開電網(wǎng)公司調(diào)度和輸配。這種格局下，電網(wǎng)公司既失去個人市場，又要幫助競爭對手加速獨有市場的瓦解。想必，這兩者之間的博弈必然是一場惡戰(zhàn)。

　　“三峽電網(wǎng)”戰(zhàn)略是否能落地取決于兩個核心因素：一是三峽水電跨區(qū)域調(diào)度、輸送可否實現(xiàn);二是跨區(qū)輸配電價是否經(jīng)濟可行。前者保證三峽有便宜、穩(wěn)定的電源供應(yīng)，后者決定三峽水電落重慶是否有競爭力。

　　所以，“峽網(wǎng)”真的來了?